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马云:管理就是管人,管人关键就是用人!(四)

发布时间:2020-09-18 14:14:20 点击:

  企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?

  【用人的技巧】

  善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用

  首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。

  这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。

  【用人的胸怀】

  多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心

  要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。

  一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长?

  不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。

  怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。

  【用人的境界】

  对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

  如何留住人?在这里,理顺为三个层面。

  对基层——待遇留人

  对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们。

  人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?

  让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?

  对中层——情感留人

  对中层的人员,方式是用情感留人,单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。

  只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。

  做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

  对高层——事业留人

  对高层的人员,方式是用事业留人,这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。

  待遇和情感的投入,还不能满足这类人。

  他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?

  【用人的哲学】

  成长型,成熟型,成功型

  只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀。

  我的用人哲学也很简单,还是分三个层面,即:成长型、成熟型、成功型。

  当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的。

  对于成长型:既讲失败乃成功之母;

  对于成熟型:又讲成功乃失败之母;

  对于成功型:优劣鲜明乃母中之母。

  这就是我的哲学。

  【成功用人】

  敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零

  如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话:

  “敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。

  只要做到这五句话,想不成功都不行。

  来自小猿在线